众所周知，在科技互联网企业，加班是一种常态。特别是对于研发、技术类关注而言，晚上加班是难免的。

毕竟有些事讲究一个延续性，上班时间干不完，如果等到第二天再继续的话，往往是耽误了。

在华为早期，做产品研发工作的员工大都有过熬夜加班的经历，不需要老板督促，而是一个问题解决不完的话，自己心里难受，睡不着觉。

而且市场竞争压力大，公司要跟竞争对手争夺时间窗口，有时候就是要争分夺秒才行。

那么作为老板，这时候要关心什么问题呢？

任正非批评夜宵报销：加夜班的优秀好汉要多吃点，吃好点，干劲大

在华为研发队伍规模还小的时候，任正非就化身“后勤部长”，经常晚上推着小车给员工送夜宵吃，他唯恐饿着这些“将士”。

其实那个年代的年轻人大都喜欢吃方便面，毕竟都是经历过物质匮乏，所以很贪泡面的滋味。而公司的方便面是敞开供应的，办公室堆着很多方便面。

但任正非认为吃这个营养跟不上，所以要求食堂做好饭菜供应。哪怕后来公司做大了，华为已经成了世界知名的跨国公司，任正非也会操心员工的吃饭问题。比如有次他就公开批评夜宵审批的流程：

听说加班夜宵报销要主管审批，我觉得多此一举，不能为几个没有加班的人吃了夜宵，让我们战壕中的人也要一边冒着“枪林弹雨”，一边去批条子。听说一餐只有7元钱，是否合理，已过去这么多年了，该日落了吧！ 加夜班的优秀好汉要多吃点，吃好点，干劲大。标准是否可以优化？没有食堂供应的是否可以点外卖，以一单为标准，不以金额限制为标准，可以否？

从管理的角度看，审批是为了避免浪费，核心是怀疑员工占便宜，但在任正非看来就是因小失大，愚不可及。

何为“日落”？

想一想，这个年代，在华为这样对员工素质要求严格的高科技企业里，又有多少人会为了占便宜、多吃一顿饭而故意加班？

就算有这样的人，又能造成多大的损失？算账嘛，如果因此伤了大多数员工的积极性，那岂不是管理的失败？

而且不仅仅是利弊得失的问题，还是是作为领导者“爱兵”的问题，你只要站在员工的立场上考虑他们的利益和感受，他们才会受到激励，im钱包官网下载工作热情高。

这里任正非所说的“日落”，实际上是公司组织熵减的一种制度，“每增加一段流程，要减少两段流程”，这就是任正非在华为的“日落法”管理办法。“日落法”的本质是倒逼管理效率和能力的提升，在《华为基本法》中，第八十八条就规定“对项目管理，实行日落法控制。”

任正非认为在企业里，任何工作任务都应该是有始有终，不能拖着变成官僚主义，在他眼里，凡是不产粮食的流程是多余流程，多余的流程要逐步简化。

夜宵是以人为本，不是以工卡为本。

任正非对于后勤问题有过多次讲话和指示，他希望后勤服务能够持续改善，“伙食供应、夜宵、健康活动目的是保障员工身体健康，要对应员工需求，提供多样化选择。团结一切可以团结的力量，共同奋斗打胜仗。”

如此就把后勤、食堂、夜宵等上升到了打胜仗的高度，打仗就是打后勤，任正非强调管理干部要爱护员工。

其实华为的食堂有很多供应商合作，华为对于这些供应商的管理也是“充分竞争、末位淘汰”的方针，目的还是为员工服务，“夜宵不是福利，是为了让大家吃好，解决肚子饿的问题。”

除了饭菜的质量外，还要有好的就餐环境。难得可贵的是任正非没有只顾及华为自己的员工，还想到了保安、保洁、司机等“编外人员”：

扩大夜宵领取的人群范围，除了华为员工，还要包含值夜班的外包员工、合作方、服务人员（保安、保洁、司机等）……

这才是以人为本的导向。

加班不能形式主义，更不谈教条化。

“研发员工加班多，很辛苦，我认为不要普遍加班，不需要加班的就不加班。干部要考核员工绩效，而不是看他是否在你身边，因为你笨，要多飞，晚上干得很晚，聪明的为什么不可以早一些睡呢？ ”

任正非说的很透彻，不要为了加班而加班，“如果部门无效加班多，说明主管没能力，没能力的主管就是形式主义。我们是责任结果导向，不要强调过程考核。”

以这样的原则去考核管理干部，对于那些喜欢搞表面功夫、虚假繁荣的管理干部来说就等于断了他们的念想，反正公司是看结果，你表面再辛苦，如果没有功劳也是白搭。

毕竟无效劳动有什么意义呢？努力不是给老板看的，而是必须有实实在在的贡献拿出来，企业是功利性的组织，战舰是为了作战，不是为了好看。

这也是值得其他企业学习和借鉴的地方。